На роботу, як на ... каторгу?

Що ми без роботи і що робота без нас? Але навіть улюблена робота може дістати так, що виникає бажання зійти з дистанції.

Нещодавно у мене відбулася розмова з 35-річним цілком успішним начальником відділу великої фінансової компанії. Він скаржився: «Робота набридла, я просто втрачаю час, розорюють чуже поле. Але ж я здатен на більше ». На запитання: «Що конкретно тобі не подобається?» - Він відповів: «Все.Іду на роботу, як на каторгу ». Ми спробували розібратися в ситуації, подивившись на неї з чотирьох сторін - через призму наших базових потреб: фізіологічних, ментальних, душевних і духовних.

Груба матерія

Задоволення матеріальних потреб дає нам відчуття стабільності, надійності і безпеки. А значить, перш за все треба зрозуміти, чи влаштовує нас винагорода, чи гарантує воно ту якість життя, до якого ми звикли.При цьому важливі не тільки цифри, але й справедлива оцінка роботи - адже ми інвестуємо в компанію знання, досвід, сили. Одні вкладаються більше, інші менше, тому нам важливо, щоб одержувані «дивіденди» відповідали «вкладенням».

Щоб оцінити інші значущі моменти нашої роботи, треба на час відчути себе «фізичним тілом» і задуматися, чи комфортно нам в тому просторі, де ми мешкаємо. Важливі багато дрібниць, наприклад: де знаходиться офіс, чи зручно добиратися?Чи приємно в нього увійти, пройти по коридору, сісти на своє місце? Де стоїть мій стіл: біля дверей, де вічні протяги, чи біля вікна? Які картинки прикрашають стіни, які звуки долинають з вулиці? Все має значення, і для кожного важливо своє.Один авіаційний механік якось розповідав: «Коли я вранці йду на аеродром і чую запах гасу, у мене відразу піднімається настрій». Комусь іншому цей запах напевно отруїв б життя.

Ігри розуму

Рецепт успіху професіонала - робити те, що подобається, і робити це на всі сто.Чи задоволені ми результатами роботи, чи навчилися чогось за останнім часом чи просто тиражуємо те, що робили багато років тому? Чи є перспективи, можливість удосконалюватися, рухатися вперед? Не пропав чи драйв?

Ми всі потребуємо в оцінці своєї праці, без цього неможливі самореалізація і самоактуалізація кожного. Тому добре, коли в компанії є авторитетні люди, готові до професійного діалогу, здатні нас оцінити, підтримати, люди, на яких можна рівнятися. І якщо нам кажуть: «Да-а!Я б так не зміг », - цього буває достатньо, щоб відродити інтерес до роботи.

Бальзам на серце

Навіть якщо перші два питання - матеріальний і інтелектуальний - вирішені, але не вирішене третій - позитивних емоцій, ми не зможемо сказати, що щасливі в роботі.У кожному колективі особлива атмосфера, культура відносин, «емоційний бульйон», в якому всі ми варимося. Задайтеся питанням: чи радію я, коли бачу колег, керівника, чи дає мені спілкування з ними сили жити і працювати? Чи шанують мене в колективі?

До речі, питання «Ти мене поважаєш?»- Зовсім не пусте. Якщо одна з наших потреб - у повазі та довірі - не реалізується, ми відчуваємо себе нещасними. Нам важливо знати, що ми комусь небайдужі, емоційно близькі, що є в колективі люди, які до нас прислухаються, хочуть спілкуватися і т. д.Недовіра до «місці існування» позбавляє нас сил, відчуття власної значущості, можливостей для самовираження, а крім того, не дає відчути себе членом команди.

Робити світ краще

Як би пафосно не звучало питання «Приношу я користь людям?» - Відповідь на нього відіграє особливу роль.Нам необхідно докопатися до суті, зрозуміти, для чого ми працюємо, чи не суперечить те, що ми робимо, нашим принципам. Адже формулу «мета виправдовує засоби» сприймають далеко не всі. Можливо, я роблю щось потрібне, але при цьому мені доводиться переступати через цінності, які я вважаю важливими.І тоді все інше вже не буде мати для мене такого великого значення.

Коли робота суперечить моральним принципам, люди шукають компенсацію в якихось інших сферах. Приміром, компанія скидає відходи в озеро, а власник починає займатися благодійністю.Спрацьовує захисний психологічний механізм: людина намагається компенсувати шкоду. Але ніяка компенсація не розв'язує конфлікту цінностей.

У житті все переплетено і запропоноване поділ на чотири критерії, звичайно, умовна - можна задати собі і інші питання.Головне, не намагатися відповісти на всі разом, а обміркувати їх спокійно й послідовно. Я завжди закликаю до «дисципліни думки», пропоную висвітлити, як променем прожектора, який-то одне питання і зосередитися на ньому, а всі інші в цей момент повинні відійти на задній план.Тільки всебічно розглянувши одну проблему, можна переходити до наступної.

Так, наш герой, що мав хорошу посаду і гідну зарплату, зрозумів, що саме його пригнічує - робота в стіл: розрахунки відділу аналізу ризиків, який він очолював, перестали враховуватися при прийнятті інвестиційних рішень, і він відчув себе не при справах.

Існує цікава закономірність: чим більше потреб співробітника компанія задовольняє, тим сильніше він їй відданий і тим більше буде їй віддавати. Тому й керівникові варто подумати про підлеглих, пройшовшись по чотирьом критеріям. Впевнена, він зможе відкрити для себе багато нового.А далі - провести зміни: нехай не кардинальні, але адресні, здатні підвищити настрій кожного співробітника, а значить, і ефективність роботи компанії.