Компанія: Гелиос, центр развития персонала

Місто: Вінниця

Программа
Блок 1

Поиск и подбор и оценка персонала.
Компетенции и возможные требования. Как составить профиль должности.
Эффективный текст объявления о вакансии. Каким должен быть…
Личные качества кандидатов: подбор в соответствии с корпоративными нормами и ценностями компании.
Профиль кандидата: как собрать информацию.
Каналы внешнего поиска сотрудников. Все этапы!
Структура объявления о вакансии.
Телефонное интервью — составляем вопросы.
Как читать резюме: что написано между строк.
Рекрутмент, хэдхантинги executive search.
Брифинг - форма группового собеседования.
Методы оценки.
Диагностика. Психотипы. Как определить.
Традиционное интервью. Акцент на поведении.
Ситуационное, стрессовое, проективное интервью.
Подбор и оценка по метапрограммам и доминанты характера.
Адаптация кандидата в компании. Главное о компании, ее философии, правилах и людях.
Цели и задачи системы адаптации в компании.
Планы, процедуры и инструкции по адаптации сотрудников на разных должностях.
Работа с наставником.

Блок 2

Мотивация персонала. Основы теории.
Определяем потребности кандидата.
Компенсационная политика и цели компании.
КPI и их ролью в формировании системы оплаты.
Компенсация по Хэю.
Уровни компенсируемых факторов. Грейдинг или ранжирование?
Оценка и ранжирование должности: методы и примеры.
За что платить: ставка, оборот или валовая прибыль?
Основные понятия компенсационной политики.
Показатели измерения эффективности.
Вознаграждение: базовая часть, переменная часть, компенсации, социальные выплаты.
Эффективность действующей системы компенсаций.
Бонусы, премии, система конкурсов.
Планирование расходов на персонал.

Блок 3

Стратегия компании и стратегия обучения.
Почему не надо учить всех. Плюсы и минусы обучения.
Андрагогика: учим взрослых людей. Правила и приемы.
Последовательность обучения: цикл Колба.
Учебный центр и корпоративный университет – в чём разница?
Вариант учебы «для галочки» без отрыва от производства.
Оценка персонала – основа потребности в обучении.
Оценка или аттестация – что нужно компании?
Разница между компетенциями и компетентностью.

Блок 4

Корпоративные Коммуникации и Корпоративная Культура.
Шаги построения эффективной системы внутренних коммуникаций.
Разработка видения, миссии и ценностей компании.
Корпоративный кодекс и стандарты организации.
Внутренний сервис компании. Зоны ответственности.
Задача компании — увеличение прибыли и удержание постоянных клиентов.

Блок 5

Функциональный менеджмент.
Стиль руководства, ориентированный на достижение долгосрочных результатов. Решения рутинных задач и «тушения пожаров».
Упрaвлeнческий цикл "Планиpoвание - Пocтановка задaч - Мотивиpoвание - Koнтpоль - Aнализ и пpинятие peшений". Чтo oпрeделяет эффeктивноcть pуководителя?
Системный менеджмент , при котором распределены роли и зоны ответственности сотрудников, определены процедуры взаимодействия и бизнес-процессы.
Ключевые функции руководителя , необходимые для успешной реализации работы компании.
Формирование ответственности у подчиненных за результат их работы.
Алгоритм успешного руководителя.

Вартість участі: 2500 грн

Дата проведення: захід тривав з 02.03.2015 до 11.05.2015

Контактні данні: (0432) 65-90-65, (097) 906-37-93

За матеріалами hitjob.com.ua